趙華林簡介

劉海平，河北省平山縣人，1972年10月在青海省微波站參加工作，1978年10月在武漢測(cè)繪學(xué)院學(xué)習(xí)，1982年7月畢業(yè)于武漢測(cè)繪學(xué)院工程測(cè)量系，并獲工學(xué)士學(xué)位。

1982年10月—1984年10月在青海省冶金七隊(duì)工作，任助理工程師；

1984年10月—1995年1月在青海省海東地區(qū)建設(shè)局工作，任城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)科科長；

1995年1月—1995年9月在青海省建設(shè)廳城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局工作，任助理調(diào)研員；

1995年9月至今青海省測(cè)繪局副局長。

趙華林國資委

孟慶禹：決定國企高管薪酬的因素應(yīng)該有哪些？我個(gè)人認(rèn)為，決定國企高管薪酬的因素有四個(gè)：一是薪酬決定的主體，二是薪酬確定的原則，三是薪酬形成的機(jī)制，四是薪酬的參考內(nèi)容。也就是國企高管薪酬由誰決定，根據(jù)什么決定，怎樣決定，以及決定時(shí)應(yīng)注意什么。企業(yè)高管薪酬應(yīng)該由誰決定，普遍能接受的邏輯是，由出資人決定，即誰出資誰決策。2003年以后伴隨國有資產(chǎn)管理體制改革，設(shè)立國務(wù)院國資委，代表國家履行出資人職責(zé)，應(yīng)該說國企高管薪酬決定主體已經(jīng)確定。國資委集管資產(chǎn)與管人、管事于一身。高管薪酬問題，無論從分配角度，還是從聘用制度、激勵(lì)機(jī)制等方面看，既是資產(chǎn)的問題，也是人與事的問題，由各級(jí)國資委決定國企高管薪酬應(yīng)是順理成章的。高管薪酬根據(jù)什么決定？根據(jù)業(yè)績定薪酬。2003年以來，國資委在建立國企高管薪酬制度之時(shí)，先行一步建立了國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法，從而確立了中央企業(yè)的“業(yè)績觀”。企業(yè)高管薪酬多少是由企業(yè)自身業(yè)績決定的——業(yè)績升，薪酬升；業(yè)績降，薪酬降。當(dāng)然，不能機(jī)械地認(rèn)為業(yè)績與薪酬是水漲多高船就漲多高的關(guān)系。國資委不僅將薪酬分為基本薪酬、績效薪酬和長期激勵(lì)等幾個(gè)部分，而且也將經(jīng)營業(yè)績分成年度考核和任期考核。也可以理解為，國企高管薪酬是由業(yè)績等多種因素決定的。薪酬是怎樣形成的？目前中央企業(yè)的普遍做法是，經(jīng)營目標(biāo)層層分解，業(yè)績考核逐級(jí)落實(shí)，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人直接與國資委簽訂目標(biāo)責(zé)任書，央企內(nèi)部母子公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬高低完全取決于年度經(jīng)營目標(biāo)和任期目標(biāo)的完成情況。經(jīng)營目標(biāo)既有定量指標(biāo)，也有定性因素。雖然業(yè)績考核的數(shù)理模型難于保證科學(xué)準(zhǔn)確，但方向和方法是不容置疑的。目前進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)的中央企業(yè)和整體上市的國有控股企業(yè)都建立了以外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì)，由外部董事?lián)沃魅?，?fù)責(zé)與國資委進(jìn)行直接業(yè)務(wù)聯(lián)系。由公司董事會(huì)考核高管，確定薪酬的體制逐漸形成。這樣既解決了央企業(yè)績考核的規(guī)范管理問題，又滿足了企業(yè)業(yè)績考核、薪酬體系的個(gè)性化需求，同時(shí)也向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向邁出了一步。企業(yè)董事會(huì)可根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)任務(wù)，對(duì)高管完成任務(wù)情況進(jìn)行考核，要做什么就考核什么，然后按照考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬。有的中央企業(yè)為了配合董事會(huì)對(duì)高管的考核，建立了董事會(huì)與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書和公司高管向董事會(huì)進(jìn)行年度述職的制度。董事會(huì)能更多地了解和判斷企業(yè)績效中多少是客觀條件，多少是高管主觀努力的結(jié)果。確定薪酬值得注意的問題。國資委在確定業(yè)績考核指標(biāo)時(shí)，已經(jīng)將企業(yè)行業(yè)特征、所處區(qū)域、難易程度、同業(yè)比較、職工薪酬等因素影響量化到數(shù)理模型之中，但還有一些不易把握的因素影響著薪酬。主要是社會(huì)承受能力的問題，這里既有了解、理解的因素，又有兼顧各方、求得和諧的問題。應(yīng)更多地宣傳國資委目前的做法，讓更多的人知情。社會(huì)這樣高度關(guān)注國企高管薪酬，是由國有企業(yè)的資產(chǎn)屬性決定的。相信只要我們按社會(huì)常理辦事，在各種因素中求得動(dòng)態(tài)平衡，國企高管薪酬問題是能達(dá)成共識(shí)的。

趙華林考察電建集團(tuán)

男

趙化躍趙化超趙化卓趙化斌趙化鴻

趙化易趙化帆趙化旻趙化同趙化辛

趙化帥趙化敬趙化齊趙化廷趙化良

趙化德趙化雄趙化興趙化維趙化謙

趙化易趙化迪趙化達(dá)趙化雍趙化賢

趙華志趙華珀趙華振趙華剛趙華新

趙華玄趙華麒趙華崇趙華勇趙華仁

趙華賦趙華欽趙華祺趙華彥趙華彬

趙華衛(wèi)趙華吉趙華嘉趙華尚趙華臣

趙華宗趙華東趙華林趙華中趙華明

女

趙化嵐趙化娟趙化佩趙化青趙化歆

趙化雯趙化茜趙化璐趙化庭趙化綺

趙化喻趙化玲趙化瑗趙化芃趙化真

趙化容趙化婧趙化潼趙化昕趙化鈺

趙化香趙化芩趙化嘉趙化伊趙化萍

趙華淇趙華茗趙華豫趙華涵趙華美

趙華瑾趙華珊趙華倩趙華音趙華韻

趙華秋趙華夕趙華秀趙華蘭趙華卉

趙華辰趙華婉趙華沁趙華潔趙華珍

趙華曦趙華喻趙華俐趙華佩趙華瑤

趙華林律師

被打后家休養(yǎng)3個(gè)月怎么報(bào)案？

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